Finance Business Partner

Ser el/la Partner Financiero/Controller end-to-end del negocio, entregando sustento y recomendación lógico/numérica a las decisiones comerciales y reportes que faciliten la toma de decisión basada en hechos para lograr los objetivos del negocio y sus respectivos KPI (NSV, CMA, Value Market Share, etc.). Colaborar activamente en la elaboración y ejecución de planes estratégicos y tácticos de sus clientes/canales, velando al mismo tiempo por el compliance de las rutinas del canal, controles internos y el seguimiento de D&A, asegurando consistencia y trazabilidad financiera. 3) Responsabilidades principales / Key Accountabilities 🧩 3.1 Análisis de performance y rutinas de gestión (NSV–CMA) 📈 Consolidar y gestionar la reunión de ventas del negocio , asegurando preparación, inputs y seguimiento. Analizar variables clave del desempeño comercial: stock, sell-out, promo plan y otros drivers relevantes. Entregar visibilidad semanal del status del negocio y un plan de acción claro, con foco en oportunidades y riesgos. Identificar oportunidades de mejora, cuantificarlas y proponer recomendaciones accionables al liderazgo. Preparar y distribuir el file semanal para el equipo comercial y directorio (weekly routine), asegurando consistencia de métricas y narrativa. Criterios de medición (ejemplos): Cumplimiento de calendario semanal y calidad del análisis (insights accionables). Oportunidades detectadas vs. materializadas / seguimiento de planes de acción. Consistencia y trazabilidad de números (una sola fuente de verdad). 3.2 Liderar Proceso MFR mensual (incluye SISO) 📊 Asegurar lead time y cumplimiento del calendario de entregables del proceso SISO/MFR . Consolidar y mantener la base de datos de clientes/canales (estructura, calidad de datos, consistencia). Analizar variaciones entre períodos y explicar drivers (precio, mix, volumen, promociones, costos, descuentos, etc.). Preparar la presentación final hacia directorio , con narrativa clara, decisiones requeridas y riesgos/oportunidades. Participar en reuniones de Comercial & Operaciones (S&OP) para alinear metas de ventas con Operaciones, Logística y Producción, conectando supuestos y output con MFR. Asegurar el forecast link de innovaciones , integrando impactos esperados al ciclo de performance. Criterios de medición (ejemplos): Cumplimiento de hitos MFR/SISO (on-time / first-time-right). Calidad y robustez de explicaciones de variación (drivers cuantificados). Alineamiento Comercial–Operaciones (consistencia de supuestos). 3.3 Presupuesto anual (AOP) & Strategic Plan 🧭 Liderar y gestionar el proceso AOP del canal/negocio con su estrategia por cliente y building blocks. Administrar proyecciones, construcción de database , planes, checkpoints y presentaciones ejecutivas. Asegurar cumplimiento de lead time del proceso y coordinación con stakeholders relevantes. Elaborar junto al Director Comercial el Strat Plan a 3 años (3Y) del canal/negocio, conectando palancas comerciales con resultados financieros. Criterios de medición (ejemplos): Entregables AOP/Strat Plan a tiempo y con calidad (coherencia entre narrativa y números). Calidad del modelo de drivers y escenarios. Alineamiento y aprobación de stakeholders clave. 3.4 JBP (Joint Business Plan) con cuentas clave 🤝 Coordinar entre áreas internas (Comercial, Trade, Category, Marketing, Logística, Finanzas) la construcción de los JBP para cuentas clave. Construir el sustento financiero del JBP junto al área comercial (impactos, supuestos, riesgos, retornos). Realizar seguimiento trimestral del JBP, midiendo performance vs plan y proponiendo ajustes. Preparar presentaciones de seguimiento para revisiones internas y, cuando corresponda, para instancias con cliente. Criterios de medición (ejemplos): Calidad del tracking vs JBP (variaciones explicadas y acciones definidas). Cumplimiento de rutinas trimestrales y calidad de presentaciones. 3.5